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IDGs - Die Welt von innen heraus verändern
Die Inner Development Goals (IDG) sind mehr als nur ein Framework – sie sind ein Aufruf zur Veränderung.
Sie bringen Fähigkeiten und Qualitäten in den Fokus, die nicht in Lehrplänen stehen, aber unverzichtbar sind, wenn wir die großen Herausforderungen unserer Zeit wirklich meistern wollen.
Zwischen 2020 und 2021 entwickelt, sollen die IDGs helfen, die drängenden Probleme anzugehen, die in der Agenda 2030 der Vereinten Nationen und den 17 Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs) beschrieben sind – Ziele, deren Umsetzung bislang stockt.
Mit Visionären wie beispielsweise Otto Scharmer und Peter Senge (MIT) und Unterstützern wie beispielsweise Novartis und Ikea vereint diese Initiative führende Köpfe aus Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft.
Mehr als 1000 Menschen haben an den IDGs mitgewirkt, und ihre Botschaft verbreitet sich rasant.
Durch über 630 HUBs weltweit erreichen sie Einzelne, Gruppen, Unternehmen – und inspirieren zu echter, nachhaltiger Transformation.
Das IDG Framework
Being
Die Pflege unseres Innenlebens und die Entwicklung und Vertiefung unserer Beziehung zu unseren Gedanken, Gefühlen und unserem Körper helfen uns, präsent, bewusst und nicht reaktiv zu sein, wenn wir mit Komplexität konfrontiert werden.
INNERER KOMPASS FÜR EINE ZUKUNFTSFÄHIGE UNTERNEHMENSENTWICKLUNG
Die Werte und Ziele als verantwortliche Person für Unternehmens-Nachhaltigkeit mit den Unternehmens- und Abteilungszielen in Einklang bringen und entsprechend zu handeln.
SELBSTBEWUSSTSEIN - ALS FÜHRUNGSKRAFT UND ALS UNTERNEHMEN
Fähigkeit besonders in schwierigen Situationen ruhig und reflektiert zu bleiben, um bewusste und zielgerichtete Entscheidungen zu treffen = PRÄSENZ ist entscheidend
INTEGRITÄT UND AUTHENTIZITÄT
Nachhaltige persönliche und Unternehmenswerte engagiert umsetzen - auch in schwierigen Situationen.
Aufrichtig, ehrlich und integer handeln.
OFFENHEIT UND LERNBEREITSCHAFT
Fähigkeit, offen für Neubewertungen, alternative Wahrnehmungs- und Interpretationsweisen zu sein.
Tolereant zu sein gegenüber Mehrdeutigkeit | Unsicherheit | Unbehagen. Bereitschaft bestehende Muster loszulassen und zu wachsen. Und wohlwollend zu akzeptieren, wenn man mal rückwärts läuft.
Thinking
Die Einnahme verschiedener Perspektiven, Bewertung von Informationen und Verstehen der Welt als Ganzes ist für kluge Entscheidungen unerlässlich
KRITISCHES DENKEN
Ansichten, Beweise und Pläne kritisch hinterfragen, um eine lernende Organisation zu fördern, z.B.:
- Welche strukturellen, kulturellen, persönlichen oder Umwelt Faktoren hindern unsere Mitarbeitenden daran, sich stärker für Nachhaltigkeit zu engagieren?
- Wie können wir unser Geschäftsmodell in ein nachhaltiges transformieren?
BEWUSSTHEIT FÜR KOMPLEXITÄT + SYSTEMISCHES DENKEN IM UNTERNEHMENS-KONTEXT
Störfaktoren in Unternehmen, die Nachhaltigkeitsbemühungen beeinflussen, erkennen und kommunizieren z.B.
- Nachhaltigkeit wird als wichtiger Punkt der Strategie benannt, im operativen Tagesgeschäft aber oft verdrängt
- Spannungsfelder zwischen kurzfristigem Umsatzdruck und langfristigen Nachhaltigkeitszielen
- in Krisenzeiten wird Nachhaltigkeit schnell geopfert, um kurzfristige operative Herausforderungen zu bewältigen
FÄHIGKEIT PERSPEKTIVEN ZU SUCHEN UND ZU NUTZEN
Erkenne, dass alle Aussagen eine Facette der Wahrheit sind. Das zu jeder Perspektive - auch der eigenen - ein blinder Fleck gehört. Fähigkeit entwickeln - ähnlich einem Forscher - alternative Perspektiven zu suchen, die sich starkt von der eigenen Ansicht unterscheiden und diese zu nutzen, um Probleme, Hindernisse und Prozesse zu verstehen und angemessen damit umgehen zu können.
SINN ERKENNEN
Fähigkeit, Muster zu identifizieren, die Nachhaltigkeit im Unternehmen behindern. Sammle dazu Informationen, interpretiere anders, führe Dialoge mit betroffenen Menschen und komme so zu neuen fundierten Erkenntnissen. Stifte mit diesen Erkenntnissen neuen Sinn.
LANGFRISTIGE ORIENTIERUNG UND VISION
Setze und akzeptiere den langen Zeithorizont, um die Unternehmensziele entsprechend der Agenda 2030 zu erreichen. Nimm die Mitarbeitenden auf allen Ebenen mit.
Relating
Verbundenheit, Fürsorge und Wertschätzung schaffen eine gute Zukunft für unsere Gemeinschaft, zukünftige Generationen und
die Umwelt
WERTSCHÄTZUNG
Fördere eine Haltung der Freundlichkeit dir selbst, anderen und der Welt gegenüber. Lenke deinen Fokus konsequent auf Erfolge und auf alles was Dankbarkeit und Wertschätzung verdient und unterstütze die Mitarbeitenden ihren Fokus auch so auszurichten. Das stärkt Verbindungen, schafft Vertrauen und fördert das Engagement für die gemeinsame Sache.
VERBUNDENHEIT UND DEMUT
Das Gefühl mit einem viel grösseren Ganzen verbunden zu sein, stärkt die innere Sicherheit - sowohl in Personen als auch in Unternehmen - und führt zur Fähigkeit sich aktiv für die gemeinsamen Ziele einzusetzen. Und auch dazu sich selbst in diesem Kontext nicht so wichtig zu nehmen. Es geht dann wirklich um die Sache.
EMPATHIE UND MITGEFÜHL
Fähigkeit genau zu verstehen und nachzuempfinden, was andere Menschen fühlen und ihnen mit Wohlwollen zu begegnen
Collaboration
Stakeholder mit unterschiedlichen Werten, Fähigkeiten und Kompetenzen einbeziehen
Ihnen Raum geben und mit ihnen zu kommunizieren und zusammenzuarbeiten
KOMMUNIKATION
Fähigkeit, anderen wirklich zuzuhören, einen echten Dialog zu fördern, die eigenen Ansichten geschickt zu vertreten, Konflikte konstruktiv zu bewältigen und die Kommunikation an unterschiedliche Gruppen anzupassen.
Co-Creation + Vertrauen
Fähigkeiten und Motivation, einen Nachhaltigkeits-Raum zu schaffen, in dem kollaborative Beziehungen mit verschiedenen Interessengruppen ermöglicht werden. Ein offenes Klima schaffen, dass von Vertrauen und psychologischer Sicherheit geprägt ist. Meetings so zu leiten, dass Arbeitsprozess durch einen gemeinsamen Fokus strukturiert werden, der Kreativität und offenen, ehrlichen Meinungsaustausch ermöglicht. Macht- Kränkungs- und Rachedynamiken zu dekonstruieren.
INKLUSIVE DENKWEISE + INTERKULTURELLE KOMPETENZ
Bereitschaft und Kompetenz, Vielfalt zu akzeptieren und Menschen und Kollektive mit unterschiedlichen Ansichten und Hintergründen einzubeziehen.
MOBILISISERUNGSFÄHIGKEIT
Fähigkeiten, andere zu inspirieren und zu mobilisieren, sich für gemeinsame Ziele einzusetzen.
Acting
Eigenschaften wie Mut und Optimismus helfen uns, echte Handlungsfähigkeit zu erlangen, alte Muster zu durchbrechen, originelle Ideen zu entwickeln und in unsicheren Zeiten beharrlich zu handeln
Mut
Fähigkeit, für nachhaltige Werte einzustehen, Entscheidungen zu treffen, entschlossen zu handeln und bei Bedarf bestehende Strukturen und Ansichten in Frage zu stellen und zu durchbrechen.
KREATIVITÄT
Fähigkeit, als zukunftsorientierter Vordenker selbst originelle Ideen zu entwickeln, Innovationen hervorzubringen und bereit zu sein, konventionelle Muster zu durchbrechen - oder andere kreative Köpfe dabei zu unterstützen, ihnen einen Raum zu schaffen.
OPTIMISMUS
Die Fähigkeit sich selbst und anderen die Hoffnung zu vermitteln, dass es möglich ist die gesteckten Ziele zu erreichen, wenn man sich auf das Machbare konzentriert. Den eigenen Fokus auf das Positive lenken und andere dabei unterstützen.
AUSDAUER
Fähigkeit, das Engagement aufrechtzuerhalten und entschlossen und geduldig zu bleiben, auch wenn es lange dauert, bis Bemühungen Früchte tragen.
Wir helfen Ihnen sehr gern, die IDG Fähigkeiten in Ihrem Unternehmen zu verankern.
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